パワハラ(企業)関する意識調査

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📋 問数別の累計アンケート回答実績 (総回答回数: 1回)

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📊 これまでの全回答マクロ集計結果 (総回答数: 50問)

1.賛成
24件 (48%)
2.共感
15件 (30%)
3.反対
9件 (18%)
4.無視
2件 (4%)

全国の働く男女を対象に実施した「パワーハラスメントに関する意識調査」の結果を公開。職場で起きやすいパワハラの類型や、従業員の本音、企業が取り組むべき防止策の現状と課題を徹底解説します。現在の出題数設定: 20問

20問構成 50問構成 100問構成
Q1. 部下のミスに対し上司が他の社員のいる執務室で大声で「小学生以下か！やる気がないなら辞めてしまえ」と30分以上怒鳴り散らし、資料を床に投げつけた。部下は恐怖で震えていた。
Q2. プロジェクト期限を破った部下を別室に呼び、ドアを閉めて「なぜ遅れるなら事前に連絡しないのか」「社会人としての自覚が足りない」と強い口調で10分ほど厳しく問い詰め、猛省を促した。
Q3. 上司は気に入らない部下に対し、毎日のように「給料泥棒」「お前がいるとチーム全体の士気が下がる」などの人格を否定する暴言を周囲に聞こえる声で言い続け、精神的に追い詰めた。
Q4. 繁忙期にケアレスミスを連発した部下に対し、上司が「頭を冷やせ」と言って、業務時間中に執務室の後ろで3時間ほど直立不動のまま反省文を書くよう命じ、他の社員への見せしめにした。
Q5. 体調不良により有給休暇を申請した部下に対し、上司が「周りにどれだけ迷惑がかかると思っているのか」「這ってでも出社するのが社会人だ」と言って、休暇申請の取り下げを執拗に強要した。
Q6. ミーティング中に意見が対立した際、感情的になった上司が部下のデスクを強く叩いて威嚇し、持っていたボールペンを部下の顔に向けて投げつけた。ペンは部下の肩に当たり床に落ちた。
Q7. 指導中に部下の態度が気に入らないという理由で、上司が部下の頭を小突いたり、背中を強く叩いたりする行為を日常的に繰り返した。上司は「コミュニケーションの一環だ」と主張している。
Q8. 納品ミスが発生した際、激怒した上司が部下の胸ぐらを掴んで壁に押しつけ、「会社にどれだけの損害を出したか分かっているのか」と至近距離で怒鳴りつけ、部下に多大な精神的恐怖を与えた。
Q9. 上司が特定の部下を孤立させるため、必要な業務連絡のメールをその部下にだけ送信せず、チーム内の会議や打ち合わせ、雑談から完全に締め出し、一人だけ物置に近い別室へ席を移動させた。
Q10. 職場の同僚たちが、上司の指示や職場の雰囲気に合わせて、特定の社員に対して挨拶を無視したり、昼食の誘いから意図的に外したり、業務上の質問に対しても一切答えない状態を数ヶ月続けた。
Q11. 経験の浅い新人社員に対し、上司が全く説明や指導をしないまま、到底達成不可能な膨大な量のノルマを課し、未達成だと「お前の努力が足りない」「無能は給料の無駄だ」と厳しく叱責した。
Q12. 営業成績が落ちてきた部下に対し、上司は「反省の証」として、毎日2時間早く出社してオフィス全員の机の雑巾がけと、就業後のオフィスのトイレ掃除を一人で強制的に行うよう義務付けた。
Q13. 私的な用事を優先させたい上司が、自分の担当である膨大な雑務や報告書の作成を、定時間際に部下に丸投げし、「明日までに終わらせておけ。できないなら評価を下げる」と言い残して退社した。
Q14. 管理職として中途入社したベテラン社員に対し、上司が気に入らないという私怨から、役職に見合わないシュレッダーがけや、延々と続く過去データのコピー、郵便物の仕分け作業のみを命じ続けた。
Q15. 営業職として優秀な成績を収めていた部下が、上司の不正を社内通報したところ、翌週から一切の顧客担当を外され、終日デスクで待機し、何も業務を与えられない干された状態が続いている。
Q16. 上司が部下のプライベートな交際相手や家族構成、休日の過ごし方についてしつこく詮索し、「そんな相手と付き合っているから仕事ができないんだ」などと業務中に私生活を侮辱する発言をした。
Q17. 勤務時間外である深夜や休日に、上司が部下の携帯電話へ業務とは関係のない個人的なLINEやメッセージを大量に送り付け、すぐに返信がないと「上司を軽視している」と翌日の職場で見せしめにした。
Q18. 部下が有給休暇を取得して旅行に行く計画を立てていたところ、上司が「どこに誰と行くのか、旅程をすべて詳細に提出しろ」と要求し、断ると「不審な行動をするなら休暇は認めない」と脅した。
Q19. 部下が結婚しないことに対して、上司が毎日のように「早く結婚して一人前になれ」「行き遅れるぞ」などとからかい、本人が嫌がっているにもかかわらず、職場の朝礼などの公の場で発言し続けた。
Q20. 部下が自分の指示と異なる、より効率的な方法で作業を完了させたところ、上司は「勝手なことをするな」と激怒し、完成した成果物をすべて破棄させて、最初から自分の指示通りにやり直させた。